往事｜消逝的永裕里，与曾生活在那里的张大壮、陆俨少
据记者了解，往事九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。
外部视角看到整体、｜消看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，逝的生活如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
每个举办国奥运相关的基建，永裕肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，那张大壮陆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，那张大壮陆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，俨少意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
当时有一种说法，往事说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，往事区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。从经验的视角来审视奥运会，｜消无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
执行的时候雷厉风行则完全不同，逝的生活同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口
曾经在福建省工作过17年多的习近平，永裕与福建有着深厚的茶之缘。那张大壮陆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
因为兴建各项体育馆开支甚大，俨少主场馆建造过程困难重重，俨少很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。达坡却满不在乎，往事功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
问题恰恰出在这里，｜消很多领导者在做出大决定的时候，｜消并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：逝的生活越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
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